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近年來，集團積極配合省委組織部選拔引進 3名北大、清華高端人才，積極引進美國麻省理工等海外名校風險投資、生物制藥、創業投資領域的專傢，先後引進中高層次人才 128 人，引進人才絕大多數具備碩士以上學位或中高級以上職稱。在推進改革過程中，充分調動廣大幹部幹事創業的積極性，為改革創新者提氣、鼓勁、撐腰，讓他們想幹事、能幹事、幹成事。
人才工作成果豐碩，與福建投資集團堅持“人才強企”戰略分不開。公司貫徹實施黨管人才制度，從人才政策保障、特色活動組織、載體平臺建設、人才服務四大方面，不斷建立健全人才發展體制機制，完善“引、育、用、留”人才工作生態鏈，打造人才高地，激發第一活力。
機制引領，健全體系
黨的十八大和十八屆三中全會作出瞭關於全面深化改革的戰略部署，福建投資集團圍繞全面深化改革的指導意見，明確提出瞭推進公司治理體系和治理能力現代化的改革總目標，並以勞動組織、幹部人事、收入分配三項制度改革為重要抓手，突出市場導向和價值創造理念，因企制宜，實事求是，推進體制機制創新，完善科學的管理體系，建立市場化的激勵約束機制，提升組織活力和運營效率，打造企業的核心競爭能力和價值創造力。圍繞“銀證保”齊全、“鐵公基”並舉、“臺港澳”聯動的綜合性、復合性、國際性的業務特點，公司堅持以用為本，建立適應企業特點的人才評價機制，註重業績導向和基層經歷導向，鼓勵員工在一線企業工作實踐、市場競爭中增強動力、開發潛能，快速成長為專業領域獨擋一面的復合型人才，培養鍛煉一支適應日趨激烈的國內外市場競爭環境、敢於迎難而上、善於開拓進取的生力軍。
品牌帶動，吸引人才越南申請註冊商標
福建投資集團創新開展人才培養工作，不斷創樹人才工作特色品牌。公司先後出臺瞭以“十三五”人才發展規劃為龍頭的政策體系，基本形成瞭人才優先發展制度框架。既重視資本，更重視人才，著力借鑒先進的人力資源管理經驗，適應產業結構調整、技術創新改造以及企業“走出去”發展對人才隊伍建設提出的新要求。積極探索黨管幹部原則與市場化選聘有機結合的機制，並借助“柔性引才”彌補人才短板，加快形成一支結構合理、富於創新的人才隊伍。據初步統計，集團組建以來，僅集團本部就引進中高層次人才 128 人，其中，博士 7人，碩士 67人，碩博士合計占比 58%；中高級職稱 35 人，占比 27%。
著眼基層，選拔幹部
福建始終堅持黨管幹部原則，堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，把在實踐中成長起來的，能夠穩得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得起考驗的好幹部精心培養起來，及時發現出來，合理使用起來，努力建設一支政治強、業務精、作風好的強大隊伍。近年來，福建投資集團不斷強化外派、交流、輪崗機制。建立1-6 年不等的外派、交流、輪崗任職期限，派員工到各一線項目公司鍛煉，擔任各層級職務，在基層一線參與市場競爭，使之快速成長為在各自領域裡獨擋一面的優秀人才。目前，集團本部外派人才 85 人，集團系統各企業外派人才 173 人，每年調整人才為 30-50人之間。
激發活力，培育人才
結合投資公司工作特點，為培養人才、提高工作效率，福建投資集團破除既有部門限制，根據業務開展需要，組建“項目工作組”，讓員工參與並購業務盡職調查、商務談判以及並購後的整合管理全流程，有利於員工全方位、系統性掌握業務工作流程和知識。同時，公司把基層鍛煉作為新員工競聘晉級的必要條件。應屆畢業生新員工必須下一線企業鍛煉 1-2 年，直接感觸市場一線的競爭氣息，增強市場運作理念。
拓展舞臺，構築平臺
把“以載體引人才、以人才強載體”的
人才可持續發展模式作為切入點，福建投
資集團強化人才創業創新載體建設，帶動
各類人才平臺提高產出效益。公司積極創設條件，推薦各級人員擔任項目公司董事或監事，參與承擔戰略決策和監督職責，履越南商標註冊流程行“看管責任”和“誠信義務”，同時也提供瞭自身的履職能力。公司兼職董監事調整 每年 在 70-90 人次 之間。同時，福建投資集團積極選派幹部參加掛職鍛煉。2010 年以來累計選派政治素質高、經營管理能力強的各類掛職人才 27人，由上級主管部門統籌安排掛任駐村第一書記、副市長、副縣長以及援藏援疆任地市國有大中型企業黨委委員、副董事長、副總經理等職務，鍛煉成長為黨務和業務復合型人才。關愛人才，凝心聚力
近年來，福建投資集團結合人才工作實際，積極發揮工青婦等黨聯系員工的橋梁和紐帶作用，對員工思想上引導、工作上愛護、生活上關愛，將“微關愛”如何申請越南商標融入員工日常工作當中，建立多種溝通渠道，搭建多方式交流平臺和機制，以傳達企業發展思路，瞭解員工真實訴求，提高員工滿意度，最大限度集聚發展共識，構建全方位、全程化服務體系，不斷提升人才發展服務保障能力，解決人才的後顧之憂，讓人才全心全意幹事創業，為企業的改革發展和員工成長做出積極貢獻。
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